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Gesetzliche Maßnahmen zur Senkung der Gesundheitskosten und steigende Ausgaben etwa im Bereich F&E belasten die Gewinne vieler Marktteilnehmer. Eine effiziente Einkaufsorganisation kann hier maßgeblich zur Wertschöpfung beitragen. Insbesondere bei Herstellungs- und Materialkosten sowie bei produktbezogenen Gemeinkosten lassen sich signifikante Einsparungen realisieren, die direkt auf den Unternehmensgewinn durchschlagen.

Mit einer fundierten Potenzialanalyse unterstützen wir Sie bei der systematischen Optimierung Ihrer Einkaufsorganisation. Einsparpotenziale in Ihrem strategischen und operativen Einkauf identifizieren und bewerten wir auf der Basis einer zielorientierten Datenanalyse der Materialgruppen, des Bedarfs, der Beschaffung, der Einkaufsperformance und der Lieferantenstruktur sowie anhand von Benchmarks. Aus diesen Erkenntnissen leiten wir detaillierte Handlungsempfehlungen ab und priorisieren konkrete Maßnahmen nach Erfolgschancen und Umsetzbarkeit.

Durch unsere bewährte Vorgehensweise erreichen Sie:

• eine objektive Beurteilung Ihrer Einkaufsorganisation durch erfahrene und neutrale Branchen- und Beschaffungsexperten.
• die Identifizierung von messbaren Einkaufspotenzialen, die kurz- und mittelfristig realisierbar sind.
• nachhaltig wirksame Handlungsempfehlungen als Grundlage für den Aufbau einer operativ und strategisch starken Einkaufssituation.
• ein geringes Investitionsrisiko durch einsparpotenzialabhängige Vergütung.