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Die richtige Information zur richtigen Zeit als sichere Grundlage für operative und strategische Entscheidungen - unsere BI-Lösungen machen es möglich. Unsere Kompetenz haben wir in zahlreichen branchenspezifischen Kundenprojekten bei namhaften Unternehmen bewiesen.

Mit der Einführung eines Kennzahlensystems bündelt die AUDI AG die Informationsströme in der Produktion und senkt so die Gemeinkosten. Während der Konzeptionsphase des Gemeinschaftsprojektes mit der SAP haben wir einen auf SAP NetWeaver BI basierenden Prototypen des Systems entwickelt und in nur zehn Monaten die Kennzahlenanwendung bei AUDI eingeführt. Außerdem haben wir ein Management Cockpit realisiert, mit dem alle notwendigen Kennzahlen einfach und schnell abgerufen und übersichtlich dargestellt werden können. Etwa 400 Anwender des Systems, bei dem das SAP Business Warehouse eingesetzt wurde, profitieren so von einer erheblichen Zeitersparnis bei der Informationsbeschaffung. Bei diesem Projekt haben wir ca. 2.500 Personentage eingesetzt.

Um eine transparente Planung, Budgetierung und Prognostizierung in den Bereichen Controlling, Risikomanagement und Vertriebssteuerung zu erreichen, beauftragte uns der Finanzdienstleister mit der Bereitstellung einer stabilen, umfassenden und anwenderfreundlichen
Systemlandschaft. Zunächst definierten und bewerteten wir sinnvolle Architekturszenarien und nahmen das Re-Design und die Optimierung der Datenversorgungsprozesse vor. Ergänzend dazu haben wir anwendungsspezifische Datamarts aufgebaut.
Mit der neuen IT-Plattform, bei der unter anderem Produkte von Informatica und Oracle (Essbase Executive Viewer) eingesetzt werden, optimiert BMW seine „Quality of Services“: Performance und Systemverfügbarkeit steigen bei gleichzeitiger Kostensenkung. Hinzu kommen eine verbesserte Datentransparenz, umfassende Auswertungsmöglichkeiten und integrierte ETL-Prozesse, ausgehend von einem zentralen Operational Data Store. Durch das Re-Design konnte die Zahl der Schnittstellen zum neuen Data Warehouse auf die Hälfe reduziert werden. Der Gesamtaufwand des Projekts, bei dem wir von der Konzeption über die Realisierung bis hin zu Wartung und Betrieb Full Service leisteten, belief sich über den gesamten Projektverlauf hinweg auf etwa 5.000 Personentage.

Im Rahmen der Einführung des Rückversicherungssystems SAP FS-RI (GLORIA) beauftragte uns die Münchener Rück mit dem kompletten Neuaufbau des operativen, legalen und strategischen Reportings bis hin zu Fast Close und Prognose & Schätzung. Zudem sollten neue Analyse-Verfahren zur Steuerung aller Kerngeschäftsprozesse implementiert werden.
Zu diesem Zweck ersetzen wir die bestehenden Reportingsysteme sowie Cognos auf Basis eines Oracle Data Warehouses durch ein globales SAP Business Warehouse. Im Zuge der Umstellung auf die neue Plattform wurden die Tochterunternehmen integriert und eine konsolidierte Datenbasis über die gesamte Unternehmensgruppe hinweg geschaffen (inzwischen über 4 Tera-Byte). Durch diese Erweitung sowie zahlreiche Zusatzfunktionen konnte das Reporting an aktuelle und zukünftige Anforderungen angepasst werden. Neben Standardauswertungen sind nun auch spezielle Einzelreportings und kombinierte Reportings aus verschiedenen Unternehmensbereichen möglich.
Bei diesem Full Service-Projekt haben wir von der Beratung und Anforderungsanalyse, Konzeption und Strategie über die Toolauswahl und Einführungsmethodik bis hin zur Implementierung und Unterstützung im laufenden Betrieb alle Schritte übernommen. Mit einem Gesamtumfang von weit über 10.000 Personentagen ist dies eines der größten BI-Projekte, die wir bislang durchgeführt haben.

Weitere Beispiele aus Kundenprojekten finden Sie hier.